استراتژی
شناخت آینده و برنامه ریزی برای آن است وابزاری است که به واسطه آن اهداف بلند مدت تحقق می یابد .
در گام اول باید محور اصلی فعالیت های سازمان را تایید کرده و سپس آن چه را که سازمان می تواند انجام دهد تدوین کند .
رسالت سازمان
نقطه عزیمت ، توسعه خط مشی ها و استراتژی های موسسه است .
استراتژی کلی موسسه با رسالت نامه که هدف اصلی شرکت را ارائه می دهد آغاز می گردد .
رسالت نامه مشخص می کند مشتریان چه کسانی هستند ، چه بخشی از بازار راتشکیل می دهند ، مزایای تامین شده توسط شرکت چیست و چگونه ارائه می شود .
بررسی نقش فناوری در سازمان از دیدگاه سه استراتژی مختلف
رهبری هزینه
متمایز سازی محصول
پاسخ گویی سریع
و در ادامه داریم:
تغییر استراتژی
استراتژی فناوری
مبانی استراتژی فناوری
مدل های تدوین استراتژی فناوری
مدل پورتر
مدل هکس و مجلوف
مدل فورد
مدل برگلمن و مایدیک
مدل چیزا
مدل مورین
مدل لیتل
مدل تاوستیچ و چپلت
فایل پاورپوینت 27 اسلاید
استراتژی فناوری رسالت سازمان استراتژی فناوری مبانی استراتژی فناوری مدل های تدوین استراتژی فناوری
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1728 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 27 |
استراتژی
شناخت آینده و برنامه ریزی برای آن است وابزاری است که به واسطه آن اهداف بلند مدت تحقق می یابد .
در گام اول باید محور اصلی فعالیت های سازمان را تایید کرده و سپس آن چه را که سازمان می تواند انجام دهد تدوین کند .
رسالت سازمان
نقطه عزیمت ، توسعه خط مشی ها و استراتژی های موسسه است .
استراتژی کلی موسسه با رسالت نامه که هدف اصلی شرکت را ارائه می دهد آغاز می گردد .
رسالت نامه مشخص می کند مشتریان چه کسانی هستند ، چه بخشی از بازار راتشکیل می دهند ، مزایای تامین شده توسط شرکت چیست و چگونه ارائه می شود .
بررسی نقش فناوری در سازمان از دیدگاه سه استراتژی مختلف
رهبری هزینه
متمایز سازی محصول
پاسخ گویی سریع
و در ادامه داریم:
تغییر استراتژی
استراتژی فناوری
مبانی استراتژی فناوری
مدل های تدوین استراتژی فناوری
مدل پورتر
مدل هکس و مجلوف
مدل فورد
مدل برگلمن و مایدیک
مدل چیزا
مدل مورین
مدل لیتل
مدل تاوستیچ و چپلت
فایل پاورپوینت 27 اسلاید
